我在Alpha Man188beat金宝搏官网登录ufacturing的角色是确保所有生产团队都和谐地工作以满足生产截止日期。这是作为制作经理标准日的一个示例。

5.30am - 一天开始

我的一天始于我的生产主管的清晨交换,他们的夜班工作。进度报告以及任何问题和行动任务都在凌晨4.30左右的夜班结束时通过电子邮件发送给我。由此,我可以概述所有部分的进度,并可以开始为我的一天创建初始行动计划。

7.00am - 到达Alpha

到达Alpha时,我在所有钣金部门进行工厂步行 - 激光,折叠,冲床,加工,焊接,组装和粉末涂料。目的是评估一夜之间部门之间的零件的运动,确定任何问题,并确保所有机器均被驾驶和运行。

上午8点 - 与团队见面

我和我的团队在一场主管会议上认真开始我们的一天,我们讨论了由夜班,劳动问题引起的任何担忧,并设定了一些即时行动和优先事项。在共享重要信息和快速解决查询方面,这次会议至关重要。

上午8.30 - 管理会议

每天我们举行一次管理会议,由所有部门负责人参加,我们提供跨部部门更新并共享公司广泛的信息。我们还对KPI的每个区域进行了审查,并同意每个区域的计划和行动。

8.30-9.30am - 计划一天

这是我回复任何电子邮件,回答任何疑问的机会,并采取任何早上会议引起的任何任务。我通常会在此窗口中的剩余时间计划,因为从各种会议中收集了所有相关信息。

上午10点 - 订单书评

这是生产和销售的重要会议,讨论当前系统上每个订单的进度。我们逐行完成计划,提供实时状态更新并提出任何问题或问题。销售将带来来自客户的信息,例如优先事项更改或提早交付的请求。由此,我们同意生产优先级,销售代表可以向客户求助。

下午12点 - 团队简报

我们的生产主管每天都会向他们的每个团队提供简报,包括KPI绩效,质量警报,健康和安全更新以及任何其他相关信息。我尝试每周的简报之一中带头,并从董事那里提供任何更新。

下午12点 - 开始

我早晨的结构非常僵硬,每天都重复这种例行程序。下午是一个完成任何项目工作并以更灵活的方式管理团队的机会。我目前正在进行的一个这样的项目是对当前能力的审查和提高,以满足我们目前正在经历的高需求。

该计划是实施“ 4 on-4 on-on-off”日/晚上的rota,这将有效地看到我们24/7运营。为了实现这一目标,我们需要提高我们的管理水平,因此目前我的大部分时间都花在审查简历,安排和进行潜在的店面经营人员的访谈。

整个下午,我将保持与所有生产主管的持续沟通,检查进度并解决任何问题。制造部门之间的强有力的沟通至关重要,因为有很多截止日期和要求同时运行。

下午4点 - 夜班移交

在每天结束时,我为夜班主管准备了一份详细的切换报告,并提供有关所有零件进度的最新信息,建议您当天的任何问题/疑虑,并在轮班期间设定优先级和行动。我确保该报告尽可能清晰,彻底,并期望从早晨的交换中回报。

尽管我作为生产经理的一天的结构很少偏离,但我每天面临的挑战都不同,这就是使它如此吸引人和有趣的原因。我最喜欢这项工作的制造环境的快节奏性质,具有许多活动部件。

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